Activar Asesoramiento profesional
Si activas el interruptor rellenaremos el formulario por ti luego de contactar directamente para conocer tus necesidades y requerimientos del negocio. Además de aportar recomendaciones finales del proyecto.
Definición y Contexto del Proyecto
Esta sección establece el marco operativo y la naturaleza del negocio a analizar.
Título del proyecto / nombre del estudio
Define el nombre con el que identificaremos tu estudio de geomarketing y el futuro informe estratégico.
¿Qué nombre elegir para mi proyecto?

Introduce un nombre claro y descriptivo para tu proyecto.Este título se utilizará como referencia interna y como encabezado principal del informe final.

Ejemplos:

“Expansión de cafetería specialty en Madrid”

“Estudio de ubicación para clínica estética”

“Análisis de viabilidad para gimnasio boutique”

Recomendación: Utiliza un nombre que identifique fácilmente la actividad y la zona de estudio.

Alcance geográfico del estudio
Selecciona el nivel territorial donde deseas identificar las mejores oportunidades de ubicación para tu negocio.
¿Que alcance debo elegir para mi informe?

El alcance define hasta dónde llegará el análisis geográfico y estadístico del informe.

Nacional → identificaremos las mejores comunidades autónomas y provincias.

Comunidad Autónoma → determinaremos las mejores provincias o municipios dentro de esa comunidad.

Provincia → analizaremos municipios o zonas concretas.

Municipio / Ciudad → estudiaremos barrios, distritos o áreas comerciales específicas.

Ejemplo:

Si eliges “Nacional”, el informe te indicará en qué regiones existe mayor potencial para tu negocio.Si eliges “Municipio”, el análisis se centrará en calles, barrios o zonas comerciales.

Recomendación: Selecciona el alcance más amplio posible si todavía no tienes una ubicación definida.

Delimitación Geográfica 
Especifique la zona exacta donde operará el negocio y desde donde atraerá a sus clientes.
Comunidad autónoma
Provincia
Población
Sector y actividad económica
Indica la actividad principal de tu negocio para identificar competencia, demanda y comportamiento del mercado.específica de productos o servicios que ofrecerá u ofrece al mercado.
¿Cuál es la actividad económica de mi negocio?

Selecciona la actividad económica que mejor represente tu negocio.Esta clasificación se utilizará para:

  • Detectar competencia directa e indirecta.Analizar saturación comercial.
  • Identificar zonas con mayor afinidad de consumo.
  • Comparar el comportamiento de negocios similares.

Recomendación: Utiliza la misma actividad con la que darías de alta tu empresa o autónomo.

Elige la opción que mejor describa la actividad con la que generarás ingresos principalmente.Si no conoces exactamente el sector y actividad correspondiente puedes consultarlo en el siguiente enlace

https://www.cnae.com.es/lista-actividades.php

Sector
Actividad Económica
Código
Clasificación del ticket promedio
Indique el valor medio de una transacción de venta habitual en su negocio para determinar el posicionamiento de precio.
¿Como saber mi ticket promedio ?

El ticket promedio nos ayuda a identificar zonas compatibles con el nivel adquisitivo y hábitos de consumo de tu público objetivo.

Cómo calcularlo: Divide la facturación mensual estimada entre el número aproximado de clientes mensuales

Ejemplo:

Facturación estimada mensual: 12.000 € Clientes mensuales estimados: 400 : Ticket promedio: 30 €

En otras ocaciones es mucho pas sencillo como el caso de una lavanderia donde hay un mínimo de producto/servicio donde el cliente ronda unos 10€ de ticket promedio

Recomendación: No es necesario que el valor sea exacto. Una estimación aproximada es suficiente para generar proyecciones más precisas.

Perfil del Público Objetivo (Buyer Persona)
Esta sección detalla quién es el consumidor ideal al que dirigiremos los esfuerzos
Atributos demográficos
Identificación física y civil del consumidor.
Rango de Edad Prioritario
Identifique los grupos de edad específicos que concentran la mayor parte de su demanda potencial. (Ej: en una lavandería el rango de edad es de 25-34 años y 35-34 años).
¿Qué rango de edad tiene mi cliente objetivo?

Este dato nos permite identificar zonas donde existe mayor concentración de tu público potencial

Puedes seleccionar:

Un rango específico.

Varios rangos.

“Indiferente” si tu negocio se dirige a todos los públicos.

Ejemplos:

  • 18–24 → ocio nocturno, moda urbana.
  • 35–44 → gimnasios boutique, coworkings.
  • +65 → ortopedias, centros médicos.

Recomendación: Selecciona únicamente los rangos realmente prioritarios para obtener resultados más precisos.

Segmentación por Género
Indica si tu negocio está orientado principalmente a hombres, mujeres o público general.
¿Que genero elegir para mi negocio?

Algunos sectores tienen una mayor afinidad estadística con determinados perfiles de género.

Si tu negocio no depende de este factor, selecciona “Indiferente”.

Ejemplos:

  • Centro de estética femenina → Mujeres.
  • Barbería tradicional → Hombres.
  • Cafetería → Indiferente.
Estado Civil y Estructura Familiar
Define si tu negocio tiene afinidad con determinados modelos familiares o estilos de vida.
¿Comoinfluye el modelo familiar en mi negocio, cual elegir?

Este dato permite localizar zonas con mayor presencia de:

  • Personas solteras.
  • Parejas.
  • Familias con hijos.
  • Familias numerosas.

Ejemplos:

Lavandería → familias numerosas.

Guardería → familias jóvenes.

Ocio nocturno → solteros.

Si este aspecto no influye en tu negocio, selecciona “Indiferente”.

Nivel de Formación Académica
Indique el grado máximo de estudios que suele tener su cliente.
¿Que nivel de formación tiene mi público objetivo?

Existen negocios con mayor afinidad hacia determinados perfiles académicos.

Ejemplos:

  • Coworking premium → universitarios y posgrado.
  • Academia de oposiciones → estudiantes universitarios.
  • Tienda de conveniencia → indiferente.

Este dato ayuda a identificar zonas con mayor compatibilidad sociocultural.

Nacionalidad principal
Indica si tu negocio está orientado a una comunidad internacional o nacionalidad específica.
¿Mi público necesita una caracterización de nacionalidad?

Este análisis es especialmente útil para negocios vinculados a:

  • Gastronomía internacional.
  • Productos culturales.
  • Servicios especializados para expatriados o comunidades migrantes.

Ejemplos:

  • Restaurante peruano.
  • Supermercado latino.
  • Tienda asiática.

Si tu negocio no depende de este factor, selecciona “Indiferente”.

Perfil Socioeconómico
Capacidad financiera y comportamiento de gasto.
Nivel socioeconómico (NSE)
Clasifique el estatus social de su audiencia según su capacidad de consumo y acceso a bienes.
¿Qué nivel socioeconómico tiene mi publico objetivo?

Este criterio permite identificar zonas compatibles con el poder adquisitivo necesario para tu modelo de negocio.

Recomendación: Selecciona un máximo de dos niveles para mantener la precisión estadística del análisis.

Ejemplos:

  • Restaurante premium → media-alta y alta.
  • Discount retail → media-baja y baja.
  • Gimnasio boutique → media y media-alta.
Renta Bruta Anual por Hogar
Estime el ingreso total acumulado por la unidad familiar del cliente objetivo.
¿La renta anual familiar es un indicador importante dentro de mi público?

Este indicador nos ayuda a identificar áreas con capacidad económica compatible con tus precios y servicios.

No es necesario indicar un valor exacto.

Puedes introducir un rango aproximado o seleccionar "Indiferente"

Renta Mensual Disponible (Capacidad de Ahorro/Ocio)
Indique el excedente de dinero que le queda al cliente tras cubrir sus necesidades básicas.
¿La capacidad de ahorro de mi público objetivo es un indicador relevante para mi negocio?

Este indicador es especialmente relevante para negocios:

  • Premium.
  • Suscripción.
  • Ocio recurrente.
  • Servicios no esenciales.

Ayuda a detectar zonas con mayor predisposición al consumo frecuente.

Análisis del Ecosistema Comercial y Entorno Inmediato
Este apartado examina la dinámica del área elegida, identificando competidores y puntos de interés.
Competencia directa
La competencia principal del negocio son negocios iguales a este (mismo sector y código)
La competencia directa incluye negocios con la misma actividad económica

La competencia directa incluye negocios con la misma actividad económica.

Activar esta opción nos permitirá:

  • Medir saturación comercial.
  • Detectar clústeres comerciales.
  • Evaluar oportunidades de diferenciación.

Importante: Una alta competencia no siempre es negativa. En muchos sectores indica existencia de demanda consolidada.

Competencia indirecta - Nivel alto
Establezca negocios similares o sustitutos que operan en su radio de influencia
¿Quién es mi competencia indirecta?

La competencia indirecta incluye negocios alternativos que satisfacen necesidades similares.

Ejemplos:

  • Restaurante vs delivery.
  • Gimnasio vs centros deportivos municipales.
  • Barbería vs peluquería unisex.

Este análisis mejora la precisión competitiva del informe.

Competencia indirecta - Nivel medio
Establezca negocios similares o sustitutos que operan en su radio de influencia
¿Quién es mi competencia indirecta baja?

La competencia indirecta incluye negocios alternativos que satisfacen necesidades similares.

Ejemplos:

  • Restaurante vs delivery.
  • Gimnasio vs centros deportivos municipales.
  • Barbería vs peluquería unisex.

Este análisis mejora la precisión competitiva del informe.

Generadores de tráfico de nivel alto
Identifique si existen puntos de interés cercanos que generen atracción natural de clientes
¿Qué generadores de nivel alto puede tener mi negocio?

Los atractores o anclas son negocios e infraestructuras que generan flujo constante de personas.

Ejemplos:

  • Centros comerciales.
  • Supermercados.
  • Universidades.
  • Hospitales.
  • Estaciones.
  • Oficinas.
  • Gimnasios.
  • Colegios.

Este análisis ayuda a detectar zonas con mayor capacidad de captación de clientes.

Generadores de tráfico de nivel medio
Identifique si existen puntos de interés cercanos que generen atracción natural de clientes
¿Qué generadores de nivel medio puede tener mi negocio?

Los atractores o anclas son negocios e infraestructuras que generan flujo constante de personas.

Ejemplos:

  • Centros comerciales.
  • Supermercados.
  • Universidades.
  • Hospitales.
  • Estaciones.
  • Oficinas.
  • Gimnasios.
  • Colegios.

Este análisis ayuda a detectar zonas con mayor capacidad de captación de clientes.

Análisis del Entorno y Factores Externos
Esta sección identifica las variables del contexto que influyen en el comportamiento del mercado.
Climatología y factores estacionales
Indique si la demanda de su producto varía según el clima dominante
¿Que factores externos debo elegir ?

Algunos negocios dependen directamente de: Temperatura. Lluvias. Humedad.

Ejemplos:

Heladerías → climas cálidos.

Tiendas de nieve → climas fríos.

Chiringuitos → alta estacionalidad turística.

Este análisis permite detectar zonas más favorables para la demanda de tu negocio.

Densidad de tráfico peatonal
¿Necesitas flujo de personas a pie?
¿Qué densidad de tráfico peatonal elegir para la optimizacion de este informe?

El tráfico peatonal mide la cantidad de personas que circulan por una zona.

Seleccionar únicamente “alto” puede reducir considerablemente las opciones disponibles y afectar el equilibrio del ranking final.

Recomendación: Selecciona hasta dos niveles para obtener resultados más flexibles y realistas.

Densidad de tráfico vehicular
¿Necesitas flujo de coches o otros medios de transporte ?
¿Qué densidad de tráfico vehicular elegir para optimizar este informe?

Este criterio es especialmente importante para negocios:

  • Drive-thru.
  • Automoción.
  • Gasolineras.
  • Retail de carretera.
  • Grandes superficies.

Al igual que el tráfico peatonal, recomendamos seleccionar más de un nivel salvo que el negocio requiera una condición muy específica.

¿Algún comentario que tengamos que saber a la ora de realizar este proyecto?

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